事实上，从事商业情报检测和收集的人员不仅在增加，而且越来越专业。 这些商界的“007”开始拥有MBA证书或专业证书，甚至从大学开始学习商业智能。 其他人则来自政府情报机构，例如著名的中央情报局（CIA）和联邦调查局。 据私人 调查报道，2006 年，美国大约有 60,000 名持照私人侦探。 这个行业也出现了自己的巨头：Kroll 成立于 1972 年，隶属于 Marsh Marsh Group (MMC)，员工近 4,000 人，在全球 33 个国家的 65 个城市设有办事处。 2008年，其收入达到8.66亿美元，提供包括商业情报调查和危机与应急管理在内的服务。
克罗尔也是 1980 年代最早雇佣中央情报局特工的人之一，这种做法在冷战结束后变得更加普遍。 “9.11”事件让更多的政府代理人转向私人企业。 他们有的因为被指责玩忽职守而丢掉工作，有的是对政府及其机关的失望，有的是迫于生活压力。 这些人当中，不乏一些大人物。 在中央情报局工作 27 年的罗伯特·格雷尼尔 (Robert Grenier) 曾担任最高反恐官员，他于 2006 年加入 Kroll，现任其全球安全咨询部门主席； 在回到中央情报局担任副局长之前，斯蒂芬·卡普斯曾在英国私人安保公司 ArmorGroup International（2008 年被 G4S 收购）工作。
越来越多的政府支持的代理人涌入商业情报领域，给年长的私人侦探带来了压力。 后来者带来了GPS、长焦相机、测谎仪、电子监控、CIA教材，带来了更大的勇气和更低的道德底线。 虽然大多数人都不会触及法律和道德底线，但对于这个特殊的行业而言深圳情人取证调查，少数“间谍”暴露在不光彩的手段之下私家侦探公司公司,商业不可能，却足以毁掉大家的名誉。 相对弱小的小公司比Kroll这样的大公司承担的风险更大，很多“牛仔”为了取悦客户什么都做。 Diligence 是一家私人调查公司，由前中央情报局官员 Mike Baker 和 Nick Day 于 2000 年在英国创立，后者曾短暂为军情五处工作，是企业间谍活动不择手段的缩影。
2005年春天，开始垄断Diligence权力的戴，策划了一项代号为“丝兰计划”（Project Yucca）的秘密任务——闯入毕马威会计师事务所侦探私家公司，为其最大客户之一俄罗斯阿尔法集团财团搜集情报（AGC）。 两名Diligence女员工被派往毕马威从事AGC相关项目的百慕大，并获得毕马威员工名单，担任纽约某知名律事务所的会议策划人。 “鼹鼠”的目标。 后来，戴以英国情报人员的身份亲自诱骗无知的“内奸”提供绝密信息。 为了确保“内奸”不是双面间谍，不是对方的诱饵，还对他住处的垃圾箱进行了勤奋“考古”。 在此过程中，戴和后来伪装成中央情报局特工的两名女雇员中的一名从未直接表明自己是政府特工，而是通过巧妙的暗示给对方留下了这样的印象。 当有人于 2005 年 10 月 18 日匿名向毕马威报告时，这个成功的计划被曝光，Diligence 于 2006 年 6 月以 170 万美元在庭外和解。即使在计划失败之后，Day 还是赠予了关键的“内奸”一块劳力士手表价值数千美元，让他相信这是英国政府为感谢他配合调查而赠送的礼物。
与Diligence类似的调查公司不在少数，另一家被曝光的是Beckett Brown International（BBI，2000年更名为S2i）。 这家公司的一些行为与IGI类似：被大公司间接雇佣，调查非营利公益绿色组织如何攻击违规大公司，专门从事“垃圾场考古”，伪装身份渗透目标组织。 BBI 的戏剧性事件是其创始人在 2001 年开始因财务问题而分裂，其中一位最初的资助者带着成箱的公司记录将它们按照目标疯狂报复发送给前侦探，并主动披露公司的内幕信息对外公开。
一切的曝光、指责，甚至是官司，都无法让这些胆大包天的私人调查公司公司收回早已踏出道德边界的脚。 在Diligence的创始人之间的官司还没有解决之前，他们创办了或去了其他老牌企业。 “玉兰计划”失败后，戴先生没有丝毫的遗憾和气馁，因为他知道自己提供的商业情报价值太高了。 估计：“我们实际上是在帮助企业在充满挑战的环境中应对风险，这是政府机构做不到的，他们不一定有资源，或者不了解重要性。” 像 Dai 这样的人是否在表面上得到认可 企业高管的价值深知他们的重要性。 显然，就像所有的私人调查机构都声称自己永远不会做违法的事情一样，所有的公司都声称尊重公平竞争的原则，但都希望自己在每一个细节上都能占据压倒性的优势。 我该怎么做呢？ 建立完整隐蔽的情报系统。 真弹jm